Te invitamos a nuestro curso en línea este viernes 2 de octubre de 2026 a partir de las 3 pm, donde obtendrás las herramientas prácticas indispensables para detectar áreas de oportunidad, solucionar problemas operativos, alinear los resultados de tu equipo con las metas estratégicas de la empresa y llevar tu liderazgo gerencial al siguiente nivel mediante el diseño de tu propio Balanced Scorecard en vivo.
🎯 Al finalizar, el participante será capaz de:
- Diseñar un tablero de Balanced Scorecard (alto nivel) adaptado a su organización.
- Identificar y formular indicadores clave (KPIs) en las cuatro perspectivas estratégicas: finanzas, clientes, procesos y desarrollo.
- Diferenciar y aplicar metodologías de medición como KPIs y OKRs con casos prácticos.
- Formular planes de acción estratégicos para alinear los resultados operativos con la visión de la empresa.
👥 Dirigido a:
- Líderes, directores o gerentes generales de empresas de cualquier giro o industria.
- Requisitos/perfil: Capacidad de análisis, liderazgo y enfoque en resultados; bachillerato concluido, conocimientos básicos de Excel y al menos un año de experiencia en posiciones de liderazgo (deseable nociones de metodología Lean).
Temario
📊 1. Introducción a los KPIs
- La brecha entre la estrategia y la ejecución operativa.
- El Balanced Scorecard como sistema de gestión estratégica.
- Relevancia de los KPIs en la toma de decisiones empresariales.
📈 2. ¿Qué es un KPI y un OKR?
- Definición teórica y diferencias clave entre KPI y OKR.
- Caso práctico #1: Empresa de manufactura.
- Caso práctico #2: Empresa de servicios.
- Caso práctico #3: Empresa de capital humano.
🎯 3. ¿Qué es un Balanced Scorecard?
- Definición teórica del modelo.
- Analogía del árbol de manzana.
- Elementos fundamentales que integran un Balanced Scorecard.
🔎 4. Indicadores en finanzas, clientes, procesos y aprendizaje/crecimiento
- Presentación e identificación de los indicadores clave de desempeño (KPIs) más comunes para cada una de las cuatro perspectivas.
💻 5. Elaboración del Balanced Scorecard e implementación
- Ejemplo en vivo: construcción desde cero de un tablero de Balanced Scorecard.
- Ejercicio práctico: elaboración del Balanced Scorecard por parte de los participantes.
🏁 Cierre y conclusiones
- Síntesis de puntos críticos del taller.
- Tips de seguimiento y mejores prácticas basados en la experiencia del expositor.
- Sesión de preguntas y respuestas en vivo.
💡 Beneficios del taller en línea:
- 💬 Interacción directa: Resuelve tus dudas en tiempo real con el expositor y recibe consejos prácticos de primera mano.
- 📌 Orientación experta: Acceso a conclusiones, recomendaciones y mejores prácticas de aplicación.
- ✉️ Soporte post-taller: Podrás enviar tus dudas por correo electrónico tras finalizar el curso y serán respondidas por el expositor.
- ⏳ Acceso extendido: Grabación del evento disponible durante 60 días naturales para repasar el contenido a tu ritmo.
Información general
👨🏫 Expositor: Kriss González Navarro.
📆 Fecha del evento: Viernes 2 de octubre de 2026.
⌚ Horario: Ingreso 2:45 pm | Duración de 3:00 pm a 6:00 pm (horario del centro de México).
🌐 Modalidad: Curso en línea.
💰 Inversión: $1,249 MXN (IVA incluido).
🎁 Te entregamos: Material didáctico, reconocimiento con tu nombre, casos prácticos en Excel y acceso a la grabación del evento.
📰 Facturación: Emitimos tu factura fiscal.
Acerca de la expositora:
Esta presentación correrá a cargo de la Ing. Kriss Gonzalez Navarro.
Valoraciones
No hay valoraciones aún.