Para sobrevivir en los ámbitos competitivos, las organizaciones están obligadas a transformarse continuamente para no desaparecer como empresas. Intentarlo y lograrlo conlleva que los directivos de empresa adopten los principios de las teorías administrativas, en particular en este milenio en que el conocimiento y las tecnologías forman parte de la actividad empresarial. La gestión del conocimiento es una nueva disciplina organizacional que se enfoca en el reconocimiento y la utilización del valor más importante de las organizaciones: los recursos humanos y sus conocimientos, lo cual aporta diversas estrategias que hacen factible el desarrollo de actividades vinculadas a la creatividad y la innovación, una instrumentación de procesos de creatividad e innovadores que son factibles con la incorporación de la economía azul y las estrategias para el cambio y la innovación.
Gerardo Sánchez Ambriz
Doctor en comunicación y documentación por la Universidad de Murcia
Profesor en la FES Cuautitlán, UNAM
Contenido del Título
Prefacio
Presentación
- Ceguera empresarial
- Orientación de la obra
- Súper inteligencia empresarial
- Etapas de madurez de una empresa
- Madurez del director
- Autoevaluación personal de actitudes del director empresarial
- Cuantificación del estatus de las actitudes del director empresarial
- Aptitudes y competencias del director empresarial
- Aptitudes necesarias del director empresarial para optimizar el estatus de su empresa
- Evaluación personal de aptitudes y competencias del director empresarial
- Cuantificación de la evaluación personal de las aptitudes del director empresarial
- Descubriendo las áreas ciegas en la administración de la empresa
- Madurez en métodos y procedimientos administrativos
- Evaluación del grado de madurez en los métodos y procedimientos de la administración de la empresa
- Cuantificación del grado de madurez en los métodos y procedimientos administrativos
- Evaluación del estado de salud de la empresa
- Preguntas de evaluación del estado de salud de la empresa
- Cuantificación del estado de salud de su empresa
- Evaluación de los resultados logrados
- Preguntas para la evaluación de resultados logrados
- Cuantificación de los resultados logrados
- Cuantificación total del estatus de la empresa
- Motivando el cambio
Complementos bibliográficos
Fuentes
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