Descubriendo las Áreas Ciegas de la Alta Dirección Empresarial

Para sobrevivir en los ámbitos competitivos, las organizaciones están obligadas a transformarse continuamente para no desaparecer como empresas. Intentarlo y lograrlo conlleva que los directivos de empresa adopten los principios de las teorías administrativas, en particular en este milenio en que el conocimiento y las tecnologías forman parte de la actividad empresarial. La gestión del conocimiento es una nueva disciplina organizacional que se enfoca en el reconocimiento y la utilización del valor más importante de las organizaciones: los recursos humanos y sus conocimientos, lo cual aporta diversas estrategias que hacen factible el desarrollo de actividades vinculadas a la creatividad y la innovación, una instrumentación de procesos de creatividad e innovadores que son factibles con la incorporación de la economía azul y las estrategias para el cambio y la innovación.

Gerardo Sánchez Ambriz

Doctor en comunicación y documentación por la Universidad de Murcia

Profesor en la FES Cuautitlán, UNAM

Contenido del Título

Prefacio

Presentación

1. Ceguera empresarial
2. Orientación de la obra
3. Súper inteligencia empresarial
4. Etapas de madurez de una empresa
5. Madurez del director
6. Autoevaluación personal de actitudes del director empresarial
7. Cuantificación del estatus de las actitudes del director empresarial
8. Aptitudes y competencias del director empresarial
9. Aptitudes necesarias del director empresarial para optimizar el estatus de su empresa
10. Evaluación personal de aptitudes y competencias del director empresarial
11. Cuantificación de la evaluación personal de las aptitudes del director empresarial
12. Descubriendo las áreas ciegas en la administración de la empresa
13. Madurez en métodos y procedimientos administrativos
14. Evaluación del grado de madurez en los métodos y procedimientos de la administración de la empresa
15. Cuantificación del grado de madurez en los métodos y procedimientos administrativos
16. Evaluación del estado de salud de la empresa
17. Preguntas de evaluación del estado de salud de la empresa
18. Cuantificación del estado de salud de su empresa
19. Evaluación de los resultados logrados
20. Preguntas para la evaluación de resultados logrados
21. Cuantificación de los resultados logrados
22. Cuantificación total del estatus de la empresa
23. Motivando el cambio

Complementos bibliográficos

Fuentes